升級品牌戰(zhàn)略，賦能企業(yè)發(fā)展，增強公司品牌影響力、核心競爭力。5月31日，公司召開品牌建設(shè)戰(zhàn)略“一個核心 兩個提升”項目啟動儀式。長田實業(yè)董事長張勇、常務(wù)副總張玲、財務(wù)總監(jiān)張秀利、副總朱寶剛、經(jīng)理級以上管理者、員工代表參加會議。常務(wù)副總張玲主持會議。

會上，常務(wù)副總張玲強調(diào)了品牌建設(shè)戰(zhàn)略“一個核心 兩個提升”的重要意義，行政部宣讀了相關(guān)建設(shè)實施方案，各部門負(fù)責(zé)人暢談自己的理解，并進(jìn)行了深入的探討交流。

▲董事長張勇講話

董事長張勇講話，他指出，后疫情時代，市場競爭愈發(fā)激烈殘酷，如何才能在復(fù)雜不確定的市場環(huán)境保持領(lǐng)先地位，唯有增強憂患意識，提升管理能力，提高防控能力，打造長田品牌。“一個核心 兩個提升”戰(zhàn)略，是企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)方針、是企業(yè)品牌建設(shè)的具體要求，各職能部門、各子公司負(fù)責(zé)人要高度重視，緊緊圍繞“做城市服務(wù)商 美好生活引領(lǐng)者”的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“強化品牌特色、深化品牌價值、提升品牌知名度，滿足濟(jì)陽市民對美好生活的追求和向往”的品牌建設(shè)愿景，在2020年提煉、整合企業(yè)品牌資源的基礎(chǔ)上，以刀刃向內(nèi)、敢于自我革命的精神，直面管理經(jīng)營中的問題，做好“一個核心 兩個提升”，持續(xù)增強品牌影響力，做同行業(yè)品牌標(biāo)桿。

常務(wù)副總張玲指出，2020年，董事長張勇運籌帷幄、高瞻遠(yuǎn)矚、精心謀劃，提出并大力實施“品牌建設(shè)”戰(zhàn)略。經(jīng)過半年的運營，品牌建設(shè)取得了一定的成績。但世界唯一不變的是變化，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。為進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，董事長對品牌建設(shè)戰(zhàn)略提出了更新、更高、更具體的要求，升級了品牌建設(shè)內(nèi)容，即“一個核心 兩個提升”，公司全員要深刻領(lǐng)會戰(zhàn)略精神，不折不扣貫徹執(zhí)行，增強公司創(chuàng)新能力、核心競爭力，在新時代展現(xiàn)新作為，開創(chuàng)公司更加美好的明天。

華百廣場總經(jīng)理成峻志、盛世龍華店總馬海霞、品牌運營部副經(jīng)理張磊分別談了自己對“一個核心 兩個提升”的理解，并針對本部門工作提出了實施措施。

▲華百廣場總經(jīng)理成峻志發(fā)言

從公司實施“品牌建設(shè)”戰(zhàn)略，到2021年三大重點工作之一品牌形象提升，再到“一個核心 兩個提升”建設(shè)實施方案，品牌建設(shè)相關(guān)工作要求越來越具體，個人認(rèn)為品牌建設(shè)是一個公司經(jīng)營發(fā)展中，要想將公司做大、做強，擁有一定知名度的必然條件，同時也是一個成功企業(yè)在經(jīng)營過程中始終需要進(jìn)行的一項必然工作。華百廣場將按照公司安排部署，持續(xù)學(xué)習(xí)改善，促進(jìn)公司品牌形象的提升，促進(jìn)部門經(jīng)營業(yè)績的提升。 

▲盛世龍華店總馬海霞發(fā)言

“一個核心，兩個提升”戰(zhàn)略的提出，為盛世龍華提出了更明確、更清晰的工作方向。盛世龍華全員將積極學(xué)習(xí)“一個核心，兩個提升”的深刻內(nèi)涵，持續(xù)精進(jìn)，以企業(yè)文化為指引，以外塑形象、內(nèi)強管理、共提品質(zhì)為目標(biāo)，通過培訓(xùn)實踐，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)能力；通過做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化、3e現(xiàn)場管理等，提升菜品質(zhì)量，保障食品安全；通過市場開拓，創(chuàng)新營銷方式，提升經(jīng)營業(yè)績，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

▲品牌運營部副經(jīng)理張磊發(fā)言

面對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，建設(shè)好的公司品牌形象，能增加企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，同時也能加強團(tuán)隊成員自豪感、認(rèn)同感與歸屬感，提高公司的知名度與核心競爭力。在今后的工作中，品牌運營部會加強部門制度建設(shè)、明確團(tuán)隊成員的職責(zé)，增強團(tuán)隊的凝聚力。同時，加強部門學(xué)習(xí)氛圍的打造，通過走出去與傳、幫、帶的學(xué)習(xí)方式，重點針對性的學(xué)習(xí)部門專業(yè)性知識，更好的執(zhí)行好公司的品牌戰(zhàn)略與服務(wù)配合好公司兄弟部門工作，為各業(yè)態(tài)提升經(jīng)濟(jì)效益與品牌形象貢獻(xiàn)品牌運營部的力量。